互联网“盖头型”时代的来临
自从现代因特网于1993年推出第一个网页浏览器Mosaic，到今天已经初显繁荣的互联网界面，基本上完成了从WEB1.0向WEB2.0的全面过渡。伴随着这个过程，在中外互联网领域产生了一批较为成功的网络巨星；如雅虎/Google/百度/QQ/新浪/搜狐/阿里巴巴/等。这些网络巨星们，在互联网世界“称霸一方”的同时，也相应的对互联网新生的企业和创新，产生了严重的阻力。在这样的境域中，就必然要产生一种“后发”形态的竞争局面。然而，由于“巨头冰盖”已将互联网空间弥盖的严丝合逢，“后发”企业如想在巨头垄断行业透出“一口空气”，几乎是“难于上青天”。
所以，凡有志于“网络图谋”的“仁人志士”，都不会对下一步“后发”竞争领域掉以轻心。所以，建立“后发”型企业，和树立新一代竞争理念和模式，是一项既有挑战性，又有巨大前瞻性的“伟大”事业。
一，形势决定前途
今天的互联网水平，到了顶端了吗？
这是一个显而易见的问题；今天的互联网不仅没有所谓的“顶端”现象，而且，它却更象一个“瞒姗学步”的孩子，无论从技术/应用或商业服务和商业模式的构建等诸多方面，仍处于“初级”的水平，这是一个非常“醒目”的现实。也就是说；今天的Google并不是“伟大”的/百度/QQ们也不是“伟大”的，甚至就连“伟大的”微软，在今天也面临着不断“崩溃”的边沿。
这就是今天互联网领域的形势，而且，这个形势将决定一个更为“伟大”的前途；如果你希望在互联网世界有自己的作为，那么，就在今天开始用“头脑”和“智慧”去大力摇撼这个“巨人”，并把自己理想的“零件”按装在它的身上。没有人能阻挡你进取的步伐。因为，大的形势决定着进取者们的前途，这是一个应当清楚的趋势。
二，方式决定成效
竞争是一个系统工程，但在竞争系统的前端，设置什么样的竞争方式，将决定竞争后期的全部成效。
权且举一例；尽管王志东带领其即时通讯产品Lava-Lava向QQ发动了数次不同形式的攻势，但在实际成效上，几乎没有撼动QQ“一丝毫毛”。这绝不是命运没有“眷顾”这位昔日的互联网英雄，而是由于错误的竞争决策，导致了竞争难有成效。
现在许多人认为；Google是不可战胜的。QQ是不可战胜的；其实，Lava-Lava的命运就建立在与“QQ”平行竞争的“悖思维”方式之上。在平行的竞争战略中，这些“巨人”们具有很难战胜的强势地位和能量，所以，Lava-Lava在与QQ的平行竞争中被“湮灭”，是毫无悬念的结果。但古代的先哲们，早就已经告诫我们如何“站在巨人”的肩膀上，与其竞争的信念。所以，Lava-Lava如果继续执行这样的竞争策略，基本上是没有任何前途可言的。
我们今天看到；王志东活的很累，也就是他抱“协同概念”抱的太紧，从而束缚了自己进行进一步“放大性”创新的机能。这样的例子有很多，其结果大致具有相同的“命脉”。
三，“盖头型竞争”决定创新程度
何谓“盖头型竞争”战略？
我们可以认为今天互联网的竞争，是一场已经处于“白热化”的竞争。所以，依照这个前提，仅仅站在“巨人肩膀”上的战术是不够的，为了更有效的赢得竞争，就必须开发出一种更能体现竞争效率的竞争新模式，因而就有了所谓“盖头型竞争”的概念。
在“盖头型竞争”模式之下，竞争的设计者将“巨头”型企业视为一种专门被用于“打到”的坐标或叫“参照物”，其设计理念，并不是要和“目标”企业进行常规模式的竞争，而是希望在技术/功能/商业模式等方面，对“目标”企业现有的功能和市场，取得具有“全新置换性”的结果。就是在目标市场对目标企业进行“覆盖性”打击，形成所谓“全新取代置换”效应，在市场上彻底取代竞争对手的地位。在这个理念支持下，对目标市场的期望值，往往决定竞争企业在技术及模式上的创新程度。
所以，我们在设计第三代搜索引擎jwmguagua的时候，其前提就是对现有搜索市场的技术/服务架构/商业模式进行全新的“置换性更迭”，因而就有了全新的桌面布局，搜索产业化的理念，和全部不同的搜索商业模式。
可以这样说，在互联网领域，从没有“伟大”的“打不倒”企业和产品。如果百分百预言Google能强盛5年就是笑话。Lava-Lava与QQ的游戏，只要王志东的竞争策略和手段正确，QQ也同样会被取代。一个由新的竞争思维方式，导致的一个新的互联网“盖头型”竞争模式的时代，将会不可避免的到来。先进的竞争理念和竞争模式的建立，才是真正具有“前瞻性”的价值所在。
四，钱伯斯预言要到来吗
美国思科CEO约翰·钱伯斯经常对全球互联网发展的前景进行精辟的预言；钱伯斯日前表示，Web 2.0将推动国际互联网进入第二轮繁荣期。
他说：“与第一轮相比，第二轮在网络数量、生产力和商业模式变更上要更具规模。”钱伯斯认为，商业模式必须要从传统的“命令和控制”类型转向“开放和协同”。
由于WEB2.0模式的出现，使互联网真正成了交流和融会的“圣地”，所以，WEB2.0模式的真正价值和应用空间，目前仅仅是“崭露头角”。真正巨大的应用和市场，将会出现第二轮的高度繁荣期。
但是，也可以认为，并不是今天的WEB2.0企业和产品都会“自然”的进入“繁荣期”，实质上，WEB2.0第二轮“繁荣”的过程，就是“淘汰”的过程，也是“刷新”的过程，更是由“创新”导致“繁荣”的过程。
是的，第二轮WEB2.0模式在网络数量、生产力和商业模式创新上不仅更具规模，而且，下一步的博客/视频共享/IM等WEB2.0的应用市场，将更具“全新性”的特征，也正是因为具有了“全新”型力量的加入和更迭，才导致了产生新的繁荣基础的底蕴，这是钱伯斯所没有预言的。但是，钱伯斯WEB2.0的第二轮繁荣预言，是必然要到来的。
