互联网和传统行业商业模式(2)
上期谈到和我岳父这样的传统生意人，讨论互联网和传统行业商业模式的差别,收到很多哥们的邮件，热心地告诉我有这样或那样的论点，可以驳到我岳父的WEB2.0网站不赢利就没什么意义的观点。
我很感谢大家的关注和鼓励。但我越想越觉得我岳父说得有道理：如果你做的事情对客户或者用户没有价值，他们不能从中真正获得利益，那这种商业模式就是无用的，或者说是失败的。
我们没有必要因为做互联网，就把自己弄得多么的玄乎。
就做生意的本质而言，互联网行业和传统行业是完全一样的。
关于互联网行业和传统行业,又想起一个身边的故事:
和互联网行业相比，某些行业算是半个传统行业了。我的一位好朋友投资并经营着一家国内有名的这类型公司，从零开始，这家公司最辉煌的时候也曾经达到500多人的规模。但以前一直急于赶路，或者说一直急于赚快钱，因为那个好光景的时候，只要是个这类型公司就可以赚钱，根本不用考虑什么产品和用户体验。有一天当运营商的行业整顿大棒打过来的时候，终于发现原来错了，大错特错了。
赚钱太容易的时候，人们往往会迷失自己的本性，以为那样的日子会永远。
但其实只有真正为用户创造价值的服务和产品，才可以真正永远的。
对于老板，还可以重新来，知道扎扎实实做业务还为时不晚;但对于有些一毕业就投入该行业的员工，就很惨了。因为在他们心目中，也许赚钱就得靠以前那些招数，那些不注重产品而弄歪门斜道的招数。有些人也许还醒悟得过来，回头上岸，踏踏实实做事情，重新再来;但我想有相当多的一些人可能就错误地认定了，销售工作就是弄那些歪门斜道的招数，从而把自己的一生给耽误了。因为，那种不关注产品和真正用户服务的日子，一定不可以永远的。
这种歪门斜道弄来的企业利益，今天你吃进去多少，将来就要吐出来多少，甚至更多。做事情，要先做人。做人就要有个起码的价值观。比如Google，价值观就是：不做恶。我不知道那些在以前的SP环境里成长起来的年轻人，是否有一天都能够真正理解我上面写下的文字的真正含义。
回到互联网行业，我原来以为阿里巴巴真是没有什么员工流失的，但最近看一本描写讲阿里巴巴创业的书，叫做“谁认识马云”，里面提到阿里巴巴在2001年的“整风运动”。在发现企业里面有不同的价值观之后，马云提出了四种人应该离开阿里巴巴：
“如果认为我们是疯子，请你离开!
如果你专等上市，请你离开!
如果你带着不利于公司的个人目的，请你离开!
如果你心浮气躁，请你离开!”
我很欣赏马云的这种做大事的勇气和壮士断腕的决心。
就是要有勇气去让那些不再认可我们价值观的人离开公司，即使这样做要付出很多代价。但一定是值得的。
必须有相同的价值观和理想，在这一点上互联网行业和传统行业也是完全一样的。
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