史玉柱 做游戏我找到了我的归宿
史玉柱，1962年生，安徽怀远人。1984年本科毕业于浙江大学数学系，1989年1月研究生毕业于深圳大学软科学管理系，随即下海创业。1991年，成立巨人公司。1994年初，巨人大厦动土，后巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。不久，只建至地面三层的巨人大厦停工，巨人集团名存实亡。2000年，史玉柱“从人间蒸发”两年后，他和原班底人马在上海及江浙创业，开始销售脑黄金等保健品。史玉柱2004年重返IT业，自主研发运营的首款网络游戏《征途》获得巨大成功。今年1月，史玉柱旗下公司“征途网络”更名为“巨人网络”。
别人说我很有钱，我说我的股票就是一张纸，我的财富不是钱，那个股票就是一张我能够在董事会行使权力的证书。
11月1日21点，一身白色运动服的史玉柱在纽交所敲响了巨人网络(GA)上市的钟声，巨人网络这家成立不到三年的公司，由此是国内网游行业市值最高的公司，同时也成为赴美融资规模最大的中国民营企业，也是在美国发行规模最大的海外IT企业，―――而巨人的领导者，则是45岁、在商界18年经历过人生大起大落的史玉柱。
“上市后除了让公司继续更强大之外，你最大的心愿是什么?”―――“最大的心愿还是让公司继续强大。”这种“脑脑白金”风格的答案其实也是史玉柱多年创业的真实写照：目标专一，斗志坚韧旺盛。
不过，年轻的巨人网络何以托起资本市场的厚望?一直被认为是最“本土”的企业家史玉柱，能真正地被华尔街理解吗吗?―――而史玉柱个人又是如何看待这一刻的成功的?
“投资人最关注我们团队”
南方都市报(以下简称“南都”)：为什么选择在纽交所上市，而不是选择在NASDAQ或是香港市场?
史玉柱：纽交所是全球规模最大、历史最悠久的交易所之一，它的规则非常严，这和我们做百年老店的战略是符合的。
南都：您没有海外留学的背景，团队也以本土人才居多，在跟华尔街投资人沟通的时候，他们问您最多的是什么?您觉得他们对您公司、还有您的用户―――中国玩家的理解度如何?
史玉柱：投资人第一关注的还是我们团队，全球排名前十的大基金公司我见了八家，他们大部分都是问我本人和我团队方面的问题。当然也会谈一些项目方面的问题，但他们第一关注的还是人。
实际上最后募集多少钱，还是判断人的价值。在西方人眼中，只要你是一个创业者，如果你失败过，就会学会东西。美国这些基金非常欣赏我以往的经历，他们觉得有失败经历，才敢给你投钱。
他们问过我，“你哪一天公司做大了，做到一百亿、两百亿美元之后会不会离开?”
我的回答是，退休前只干这一件事，这个舞台太大了，我说我一定要把这家公司做好。我是程序员出身，对于现在回到IT了，是回娘家了，正是求之不得。这是第一个原因。第二个原因是我本人特别爱玩游戏，我的工作主要是玩游戏，没有几个老板像我这样的，工作就是自己的兴趣所在，我会充分利用这一点。退休了我也会干IT，我终于找到自己归宿了，感觉很好。
南都：那您将如何分配精力处理其他业务与投资?
史玉柱：我会全身心地投入到巨人这家公司，我已经从保健品那边的管理退下来了，已经不参与那边的日常事务、决策了，我只是在那边挂了一个董事的头衔，现在据我所知，保健品的销售也在不断创新高，脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。
“看到国旗感到更要玩命干”
南都：您是经历过大起大落的企业家，您觉得挂牌上市一刻最让您感到难忘的是什么?是跟随您的团队得到了回报，还是游戏成绩得到了资本市场的认同?
史玉柱：为巨人上市，纽交所特别挂了一面中国的国旗。在赛场上升国旗，运动员是最开心的，因为说明他完成了任务。我看到国旗觉得压力很大，因为要保持增长为祖国争光，就必须少睡觉，牺牲休假，要玩命干。
巨人成立到现在快三年的时间了，一直呈上升的势头，之后还会继续保持快速地增长，我感觉挑战最大的还是如何保持高速增长。我和我们研发的几个骨干都到了上市现场，觉得股价每升一点，自己的压力就大了一些。
南都：正如您所说，压力主要是未来的快速增长，投资人主要是买未来，您觉得巨人如何能支撑资本市场的预期，保持未来的快速增长?近10亿美元的融资，巨人将主要用来做什么?
史玉柱：全球投资者是非常挑剔的，对我们有信心才会给高估值。投资人对我们的团队非常有信心，认为我们的团队创造了奇迹，接下来还会创造新的奇迹，包括下一款产品。
除了《征途》之外，我们另一款现代战争题材网络游戏《巨人》已经进入内测，预计将于明年第一季度上市，第三款游戏《万王之万3》是我们从台湾游戏开发商雷爵网络手中收购的，预计于08年商业运营。
原则上，我们仍然是以自主研发为主，我们上市之后会继续加强研发，我想研发团队在明年这个时候会在现在的规模上再增加一倍。此外，我们现在也在积极地和国外的一些大的制作公司接触，会利用中国的销售网络代理一些外国的大作，或者在国外收购一些有好产品的企业。
我们的募集资金主要有四个投向。分别是：加强研发中心建设，进一步强化营销网络;购买更新更好的服务器，为玩家提供更优质的服务;代理国外精品游戏;选择有潜力的优秀研发团队进行并购。
南都：今年一共将有5家网游公司海外上市，而大家的资金流向基本都是收购与吸引人才，资本的快速流入会不会普遍提高竞争的门槛与成本?
史玉柱：会，但我认为这对推动整个行业发展是有好处的，会使更多的、更优秀的人才加盟这个行业。人才多了，行业的发展自然会更好。现在很多公司上市之后都有钱了，最终都要往市场上投入，虽然短期看会提高成本，但长远看有利于行业发展。
对我们来说，成本的增加是必然的，但我们认为可以承受。另外，中国的网络娱乐市场非常广阔，市场有足够的空间消化这些成本。
“失败经历才是真正的财富”
南都：很多公司都在上市后面对这样一个问题：怎样让自己的团队继续保持创业精神和斗志?
史玉柱：我觉得还是给我们的员工搭好事业舞台，让他们把能量发挥出来。一个人在一个公司主要追求两点，一个是基本需求，待遇，能让自己生活得更好，条件更好一点;第二个就是个人的自我价值能够得到实现，如果后面一点做好了，我相信这次上市之后，我们的人才不会流失。
刚做这家公司的时候，同行业内对我们都看不起，到现在我们已经成为这个行业内市值第一大的公司了，大家精神上还是非常的开心，然后待遇上，我们给所有的骨干、所有的研发人员发了期权，上市后他们马上就可以衡量出来他们期权的价值，我们现在一下子诞生了21个亿万富翁，还有近200个百万以上的富翁，大家可以改善自己的生活。
南都：那您如何看待自己个人财富又增加了几百亿?用流行的话说，您的财富自由度又提升了?
史玉柱：别人说我很有钱，我说我的股票就是一张纸，我的财富不是钱，那个股票就是一张我能够在董事会行使权力的证书。
现在我给自己有一个规定，不该自己做的事不做。比如珠海大厦，从我内心来讲很想盖，但是现在我给自己订的方案是不做房地产，再赚钱也不做。
我相信，对于今天巨人网络的成功，当初的失败是一笔财富。失败之后可能有两种人，一种人是精神上被打击得太狠了，一蹶不振;另外一个是失败了，但是，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。我一直有一个想法，失败是成功之母，成功是失败之父。
■记者观察
巨人屹立资本市场仍是漫漫“征途”
一个成立不到三年的公司，成为国内市值最高的网络游戏公司，超过了在此市场浸淫多年、同时拥有多款游戏的盛大、网易等收入高于巨人的传统强势游戏公司，不仅是市值，巨人30倍左右的市盈率也高于网易、盛大、九城等传统三强，(盛大为20多倍)而资本市场之所以给予公司这样高的估值，关键因素无疑是对史玉柱及其团队战斗力的认同。
不过，在巨人上市同一天，就正赶上美国股市因为次级贷问题而大跌，两周过程中，美股更是阴跌不定，中国概念股基本未能幸免，这使得巨人刚刚上市就充分体会到了资本市场的严峻性。
如何证明巨人，当得起市值第一，公司除了《征途》之外，仍拥有多款“赚钱机器”的游戏撑起公司的生命线，巨人更需要依靠财报和数字说话。
所以当史玉柱说，“股价每涨一点，我的压力就大一点”，所言相信是发自肺腑。不过除了研发团队游戏之外，史玉柱目前拥有的是贯穿全国1800个县市的近两万营销大军，有在市场摸爬滚打多年的经验，从这点来说，史玉柱的GA游戏才刚刚开始。
