并购是公司用来增强自己实力或是改变市场策略的一种方式,不过不是每次并购都会带来好运,有很多公司的并购行径并没有达到预期的目的。现在让我们来回想一下网络公司的并购历史,看看在这场游戏中,都有谁“失算”。
什么样的并购才算是失败呢?首先,它必须是昂贵的,5000万美元在你我看来也许很多,不过Google眼中也许只是几毛钱;第二,对公司没有太大贡献,特别是长期来说。
10、微软 - Hotmail
也许有人还不知道Hotmail是微软1998年花4亿美元买来的公司,它作为微软的一个邮件体系,似乎并没有引起足够的注意,对大多数人来说,它也就意味着一个MSN账号,并没有拨动微软网络交流的如意算盘。
09、eBay - Skype
2005年9月,eBay花26亿美元买下了Skype,虽然Skype能供应方便的通话功效,可是现在能把Skype和eBay联系起来的人并不多。eBay似乎没有任何对Skype的发展打算——如何来证明那些美元花得值,如何将它与核心拍卖业务联系起来。 几篇管理方面的文章 赏析下-阿里巴巴商人论坛:: 但是随着并购越来越顺利地完成,这种担忧马上解除了.应该说,并购的成功与杨元庆所起的作用是分不开的.杨元庆对董事长在他看来,"拖延是一种最差劲的否认".在卡地纳公司,管理者心中都有一份决策的"时光表",每个管理者都清晰地知道这项 http://club.china.alibaba.com/forum/thread/view/40_6484119_2.htmlHOME | 08、CNET - MySimon
MySimon的买主是CNET,1999年,7亿美元。MySimon是一个价格比较网站,CNET可以用它来打入非技巧市场,在当时是一个不坏的注意。不过目前看来,CNET似乎不知道怎么做才气发挥MySimon的作用,于是鸟儿已经飞走,天空只留下翅膀的痕迹。今天,更多更好的价格比较引擎已经面市,先下手,不一定为强。
07、Excite@Home - BlueMountain.com
BlueMountain.com在1999年被Excite@Home收购,代价是7.8亿美元。BlueMountain.com是一个电子贺卡站点,如今却是杳无音讯,7.8亿美元泥牛入海。
06、Terra Networks - Lycos
Lycos的新东家是Terra Networks,2000年以46亿美元的价格过户。之后,再没有任何有影响的关于Terra的消息。也许开端就注定了失败,2000年3月,议定的成交价格是125亿,10月收购完成的时候,价格还不足原先的50%,因为两个公司的股票都下跌得厉害。Terra当初也许是财大气粗,这一收购却很可能掏空了它的腰包,无觉得继。
05、AOL - Netscape
1998年,AOL以42亿美元的价格收购了Netscape,看上去这次收购就像一次慈善行径,大家应该知道,Netscape被微软免费捆绑IE的政策压制得抬不开端来。AOL显然没有任何发展Netscape的想法和行径,当时的网络先驱,现在已经成了明日黄花。 直播:"净化家装市场,共创行业协调"阳光举措 -家居快讯-北京搜:: 第四,企业重组的一般程序,一般要经历十大流程,第一个是选择目的企业,你要去收购的目的企业是什么样的?你要通过多种的道路去了解.这个选择非常非常重要,如果选择错了,后面都是错的.再一个要选择一个并购重组的团队,这个多是公司内部的专家, http://home.soufun.com/news/2007-04-12/1016509_2.htmHOME | 台湾首富郭台铭经营之道揭秘 - 【质量管理】 - 【心境驿站】 - :: 的概念布局,而这也是鸿海的网络通讯部门的症结角色. 而这也是鸿海为什么要启动台湾科技产业史上最大的并购案,以300亿「成功是最差的老师,它只会带来无知和怯懦.」 哈佛大学企管系教授、也是1997年推出《创新的两难》一书的克里斯汀生就 http://bbs.enfamily.cn/redirect.php?tid=38701&goto=lastpostHOME | 04、雅虎 - GeoCities
GeoCities被雅虎收购,那是在1999年,它的身价为35.6亿美元。但是人们最后一次走访GeoCities是什么时候呢?也许没人记得了。收购之后不久,GeoCities也失去了它的性命力,它曾经可能成为MySpace,不过现在也只能望洋兴叹了。
03、@Home - Excite
同在1999年,@Home付出67亿美元得到Excite,Excite在网络上曾有辉煌的历史,多次进入业界排行榜前列,而收购之后的一年半,这个组合破产了,从此在业界消失。
02、时代华纳 - AOL
当年收购别人的时候,AOL没想到自己也会有这一天吧。当然这不能算是收购,只是合并。六年前,两大巨头联姻,六年后的今天,关于两者拆分、出售的流言不断。显然两家公司合并后的后果并不梦想,除了管理不善外,AOL还因网络广告收入减少涌现巨额亏损,时代华纳也被拖下水。这一合并因此被业界人士称为最失败的合并范例。
01、雅虎 - Broadcast.com
Broadcast的主顾也是雅虎,代价5亿美元,时光1999年。雅虎付出了高达710美元每用户的“人头税”。不过为什么说它比“史上最失败合并”还要失败呢?一个人:马克·库班。大家还记得这个放话“傻子才买YouTube”的百万富翁吧?他是Broadcast曾经的所有者。就是这次收购,让库班有钱买下达拉斯小牛队——简直不可饶恕!(玩笑~)
这就是十大最失败网络并购,您认为还有什么事件能上榜么?
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