Google能否成为其强劲的对手？

　　作为软件范畴的强者，赛门铁克一直热衷并购，短短7年间，30余家技能优秀的软件厂商被它招至旗下。那个单纯的安全企业已经一去不复返了，在互联世界里确保用户信心成为它新的使命，2010年成为年收入超过100亿美元的企业是它新的目标。

　　然而，50亿美元规模的企业遭受的寻衅的确更为严格。涉足范畴的不断扩展，不仅意味着更大的成长时机，也同样意味着应对更多更强盛的竞争对手，以及更加变革莫测的潜在风险。

　　服务范畴 潜藏玄机

　　当业界津津乐道赛门铁克与微软的竞争之时，许多潜在对手已经若隐若现。从赛门铁克自身发展来看，力争服务收入在2010年到达10亿美元，这必定会遭受大型服务企业的竞争;从外部环境来看，随互联网席卷而来的在线服务浪潮，也带来了新的竞争对手。

　　刘保华：在开放的互联网环境中，不仅安全形势产生了变革，一场软件服务的革命也正席卷而来。作为互联网企业的Google正在进入安全市场，如最近收购Positini，开端提供基于互联网的安全服务。Google是否也将成为赛门铁克一个强盛的竞争对手?赛门铁克将如何应对这一寻衅?

　　John W. Thompson：我们的竞争对手并不只是传统提供软件销售的企业，同时也包含提供在线软件服务的企业。

　　在这方面，Google是其中的一个服务提供者，而赛门铁克也在提供这方面的服务。比如个人耗损者可以利用我们的产品在电脑上进行数据备份，也可以选择利用我们的软件服务，将数据备份到我们提供的服务器上。换句话说，你可以买产品，也可以买服务。同样，对于企业来讲，我们也会推出一系列的软件服务方式，甚至是完整的安全外包服务。我们将来会推出基于互联网的全系列服务，包含安全服务、数据备份服务、邮件服务、反垃圾邮件服务等。而这些服务的潜在目标用户就是一些个人耗损者和中小企业。

　　刘保华：我相信赛门铁克在服务方面至少有两个层面，一个是针对耗损者和中小企业提供在线服务，另一个则是对大中型企业提供风险管理服务。但后者将会遭受一些大型服务企业，比如IBM，它在收购ISS后也开端为企业提供更全面的安全风险管理服务。可以说各种服务企业都在争抢这个市场，赛门铁克将如何应对?

　　John W. Thompson：确切如此。我们可以看到，IBM、EMC、微软，甚至惠普都想进入安全范畴，这对我们来说是一件好事。我们欢迎竞争，因为竞争也会鞭策我们比现在做得更为优秀。

　　一个所谓的独立安全是不存在的，必须要和管理亲密地联合在一起。我们在4年前就已经认识到这一点，就开端采用措施，比如通过与Veritas的合并来进一步应对这一趋势。

　　我们觉得，既要在前面进行安全防范，也要在后面维护好数据，同时还要保证全部体系能够在高可用性的状态下继续运行。从完整的安全概念来看，安全要和企业的体系管理乃至相应的服务配套，这种无缝的组合能力帮助用户提供一个真正的安全环境。我们体会到，给用户提供安全环境就必须要考虑以下因素：第一，安全如何与体系融会;第二，须要全面而非单点地考虑数据备份和恢复怎样更为安全;第三，一个真正安全的环境，是拥有良好管理的环境。

　　刘保华：只要涉及到管理就离不开服务，那么服务能否成为树立竞争位置和门槛的一种有效手段?

　　John W. Thompson：对于服务来讲，重要的是它还能够帮助我们的用户充足施展他们所购置的软件的效益。可以说，如果没有很好的服务作为支撑，利用效果就可能大打折扣。所以服务也是对于我们产品的重要补充，能够帮助这些产品充足施展效益。

　　从软件或者服务的用户来看，会发明两个极端：第一个极端是很多人完整用那些免费的软件做利用;高端的用户则可能更多的是须要完整打包的服务和“交钥匙工程”，完整采用完整外包的情势。而在用户的金字塔模型当中，更多的用户会单独购置不同种类的产品，也会采用相关的服务。

　　在这个市场里，用户运用什么样的服务取决于他们自身的规模和IT能力。如果用户自身拥有一个非常强盛的IT团队，就会选择自己去做这些事情;另外一批用户，如果自身的IT团队不够强盛，要让购置的所有软件充足施展效益的话，用户更多地会考虑产品加服务的策略。

　　老对手 新市场

　　在安全范畴遭受微软，在存储范畴直面EMC，这两家企业已经成为赛门铁克的老对手。但是IT环境瞬息万变，老对手也有新市场、新时机，安全环境的变革、存储技能的革命，都在迅速改变全部市场的款式。谁具有前瞻性的战略目光，谁就多一分胜算。

　　刘保华：虚拟化已经成为大势所趋。EMC因为在几年前收购了VMware而获益匪浅，近期微软Sever 2008宣布后也将在虚拟化市场树立更强的影响力。你觉得赛门铁克在这方面是否后进了?

　　John W. Thompson：其实虚拟化并不只是局限于服务器、存储范畴，包含终端方面，也须要能够支撑虚拟化进程的体系。对赛门铁克来讲，我们一直在提供这方面的软件，并与这些虚拟化企业进行深刻合作。例如，我们今年年初收购了Altiris，不仅是因为看中它独一无二的IT服务管理方式，以及模块化的服务器整合解决方案、客户端与移动性命周期管理以及资产与服务管理的能力，还因为它引进了创新的软件虚拟化技能，提供了更为便捷、更易管理的打算机利用程序配置，还可协助降落支撑成本以及提升管理软件运作的效率。可以说，我们不仅在服务器、存储范畴正在迈开虚拟化的步伐，同时，在桌面范畴也能够通过虚拟机实现虚拟化进程。

　　刘保华：赛门铁克收购Veritas软件之后，还面临一些整合的问题。目前公司的营收增加很快，但利润并没有随即增加。这个时候微软也进入了安全市场。在这样的情况下，你觉得微软强盛的营销和价格策略是否会对赛门铁克产生更为直接的影响?

　　John W. Thompson：对于赛门铁克的绩效影响，更多的是来自于全部互联世界环境的改变，以及安全威逼环境的变革。2002年到2005年，全球产生了很多非常有名的网络攻击。然而，在2006年只有6次大规模的网络攻击，网络攻击已经转入窃取症结信息、以经济利益为目标的针对性攻击，这些都会影响耗损者和中小企业用户的购置行为。

　　所以我们把重点转到维护他们的交付信息，包含维护他们不受在线讹诈的影响。随着这个市场的发展，这些都是重要的改变。综合来看，公司事迹和盈利状态，其实与Veritas公司的并购和微软都没有什么关系，重要的影响因素就是目前全部市场和安全威逼环境的变革。

　　快速成长 势不可挡

　　赛门铁克已经步入年收入增加超过10%的良性循环，除了自身的成长之外，它对并购的热衷有目共睹。快速消化并购企业的技能和市场是一大寻衅，如何创建更新的市场、更大的价值更是一道难题。它的胃口到底有多大?可以断定的是并购还将继续。它的未来是什么?应该说以企业的过去看未来，反而会制约企业的发展。

　　刘保华：赛门铁克自2000年开端已经完成了超过30次并购，但业界也一直质疑，觉得经过多次收购以后，赛门铁克定位不够清楚。你觉得赛门铁克未来的定位是什么?

　　John W. Thompson：单独说赛门铁克是一个安全公司，已经不足以形容赛门铁克;单独说赛门铁克是一个存储公司，也不足以解释今天赛门铁克为用户提供的产品和服务。对于赛门铁克来讲，我们的工作是帮助用户维护和管理他们的基础设施，形成一个更大的安全概念。我们正试图扩充我们所能够做到的范畴，把全部市场做大，这才是赛门铁克能够给用户提供的价值。

　　举一些很简略的例子，比如Oracle，它最开端是一个数据库的公司，之后拓展到数据库的开发工具、利用开发工具、利用平台，现在它已经是关注企业利用的综合软件厂商。我们再看微软的发展进程，它从一个桌面操作体系公司，拓展到生产工具软件，现在还进入到安全范畴，同时，还涉足更为广阔的娱乐软件和互联网服务等。

　　如果只是根据企业过去的成长轨迹，来预测和设定企业未来的愿景，反而会制约企业的发展。

　　刘保华：到目前为止，业界依然对于赛门铁克收购Veritas以后产生的市场远景有质疑之声：存储和安全怎么融会?似乎还没有看到它应该产生的伟大市场和利用效果。您如何对待存储与安全的融会，以及它真正给用户带来的价值?

　　John W. Thompson：其实这个趋势已经开端。对于赛门铁克来讲，我们跟Veritas的合并，在技能层面实际有了很多体现，例如在安全和管理联合方面就已经有了很多新的产品：在备份技能里融入了加密技能，在邮件安全管理软件里也融入了邮件归档技能。可以说在安全和存储的技能融会方面，我们早期的想法现在都已经在产品里付诸实施了。总的来看，这个融会范畴的趋势才刚刚开端。

　　从另一方面来看，用户的反馈更具有说服力。我们可以看用户怎么说，怎么运用我们的产品。僵尸网络是令全部业界非常头痛的问题，由于我们在安全产品里充足地运用到了来自Veritas的卷管理技能，可以从存储层面防御僵尸网络的威逼，而广受用户欢迎。这就是我们如何把安全技能和存储技能融会在一起的一个实例。在安全与存储融会的技能维护下，其实受益最大的是用户，他们可以亲身体验到这一趋势带来的利益。

　　刘保华：在完成了对Veritas的并购后，您表示不会再进行大规模并购。但是，从目前年销售50亿美元到您的目标——2010年年销售100亿美元是一个很大的寻衅，您将采用什么策略到达预期目标?

　　John W. Thompson：对于赛门铁克来讲，我们的企业成长重要通过两种道路：一个道路是自身的发展，未来几年我们可以到达每年10%~15%的增加率，2006年，我们就实现了13%的增加，这和我们的预期非常吻合;另一方面，赛门铁克一直是一家有着良好并购历史的公司，一直在关注有很多先进技能的公司，也在不停地收购。我曾表示未来不会再做大型的收购，更确切来解释，就是指不会像当年赛门铁克和Veritas那样，是两家规模相等的公司进行并购。

　　在今天来看，如果我们进行这样的收购，就意味着我们跟另外一个年收入50亿美元的公司进行合并，这种时机微乎其微。但在这个市场上，比50亿美元要小的公司还有很多，而且不少都是具有优秀技能的公司，我的团队也一直非常积极地在做收购对象的评估。

　　“对于赛门铁克来讲，我们的工作是帮助用户维护和管理他们的基础设施，形成一个更大的安全概念。”

　　——John W. Thompson

　　智者不惑

　　赛门铁克在7年中迅速收购了30家软件企业，其中与Veritas高达135亿美元的并购案更是创出了软件业的记载，可以说成为第4大软件企业，并购功不可没。如今的赛门铁克发展非常稳健，继续数个季度增加超过10%。它成功的秘诀在哪里?

　　其实，纵观赛门铁克的并购轨迹就会发明，收购理由不论是存储也好，管理也罢，它的总体脉络非常清楚，都是围绕着如何帮助企业和个人在互联世界降落安全风险。这是一个更为完整的安全概念，也是赛门铁克最大的优势，毕竟其遍布全球180多个国度的4万多个监视网络运动的传感器绝非一朝一夕就可以复制的。

　　此外，在并购进程中，赛门铁克并没有懈怠技能创新。整合这些被并购的企业并非易事，真正融会这些技能须要创新的技能和庞大的研发开支。据赛门铁克公司首席技能官Mark Bregman吐露，公司将每年收入的15%投入研发，也超过业界平均程度。就中国的研发投入而言，在过去一年里，赛门铁克中国研发中心的增加已超过60%。最近，赛门铁克还宣布了在中国创建赛门铁克安全响应中心的方案。就产品而言，最近赛门铁克宣布的革命性的端点安全新品SEP11.0不仅整合了超过4家并购企业的技能，还重新编写了代码。

　　一个维持创新的企业也将会获得悠久的性命力。