网站没有价值,商业化就无从谈起。一个网站的价值,重要体现在以下三方面：
① 规模性(量)：网站必需已经具备了一定的规模,包含一定量的内容(页面数),或一定量的用户,或一定量的问量人数;
② 原创性(质)：“人无我有,人有我新,人新我精”——与别人有所不同,这是一个网站异军崛起的症结;
③ 赢利性(有可见的赢利模式)：生存,是网站的重要目标;赢利,是网站生存的前提;其中第三点尤为重要,在过去,网站都只是片面地寻求访问量,忽视了网站最基础的“生存”问题,所以发生了太多太多的泡沫。如何将眼球的注意力转换成价值,这是现存的商业网站所面临的最大挑衅,当个人网站商业化后,也无可避免地要面临这个严格的考验。
个人网站如何向商业网站转型首先,要明白个人网站与商业网站的差异,做好充足预备：
① 内容：在这个充斥着Copy&Paste的互联网,个人网站无需斟酌太多版权的问题,而商业网站则要处处留神;
② 技巧：商业网站需要更多的技巧支撑,系统保护、程序编写;
③ 团队：商业网站需要更为完备的人员组合：引导+管理+财务+技巧+设计+编纂+市场,而非象个人网站一样靠单枪匹马的个人好汉主义;
④ 管理：高效、规范,是商业网站所必需的管理模式,小作坊式的松散的管理模式只会导致失败;
⑤ 股份：这往往是个人网站向商业网站转型的一个死穴,往往闹得不欢而散的就是因为股份的分配问题;个人网站更多的是由理想与满足感推进,因而不会有利益上的冲突;
⑥ 资金：以上的大部分内容,如解决版权问题、聘请更高程度的技巧人员与制造人员,市场的推广,都需要有足够的资金作后盾。
而不再是象个人网站那种小打小闹的可有可无;接着,变要着手进行商业方案的制订：
① 市场调查：了解全部行业的市场状态,如用户散布及市场发展变革的趋势等。可以自行进行一些问卷调查,在必要时也可以求助于市场调查公司;
② 竞争者调查：肯定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向,形成战略伙伴的可能性,谁是潜在的盟友等;
③ 财务分析：量化网站的收入目标和战略,详细而准确地斟酌实现这个网站所需的资金,包含对网站的价值评估;
④ 制订方案：依据实际情况,制订详细的商业方案;
总之,你现在已经跳进了商业网站的汪洋大海,此时此刻,只能送你八个字：义无返顾,勇往直前。
1、个人网站可能不采纳松散的管理模式吗?如严格的正规化管理是否可能?假如大家感觉松散而不规范的管理可以比严谨而规范的管理建立更多的价值的话,那么,社会上现有的各种规章制度,还有存在的必要吗?既然已经肯定将你个人网站向商业网站转型,那么严格的,正规化的管理就必不可少。个人网站能否成功向商业网站转型,很大程度,就是要看他能否挣脱个人网站时代的小作坊工作模式。
2、实现严格的正规化管理是否会令个人网站的灵魂损失?什么是个人网站的灵魂?纪律涣散?管理混乱?更新不定时?还是可以完全不顾及版权问题?肯定不是,在我个人看来,个人网站内的个性,就是个人网站的灵魂。但网站面向的是民众,如果过甚地甚至极端地寻求"个性",就会将网站内钉死在一个小圈子中。实现正规化管理的目标,就是要剔除以上提到的这些个人网站的种种弊端,并且在个性与民众之间取一个平衡,让他更能适应每一个网民,这样才又机会在更多的人面前倾销你的理念,你的个性才会得到更大的张扬。
3、个人网站和商业网站建站的目标有无可能统一? 绝对可以,因为至少有一个目标是可以统一,就是：为公民服务。一个网站只要广大网友有资助,对于广大的网友来说有存在的价值,他就有价值。
4、当你的个人网站充斥危机和弊端时,当你的个人网站管理模式无法适应更大的规模时,你会选择死气沉沉的坚持直至没落,还是想方设法寻求更好的更适宜发展需要的道路?无论是个人网站也好,商业网站也好,只要是自己亲手建立起来网站,大多数人都会象对待亲生儿子一样对待他,希望他可以更好地,长期地的发展下去。但是,要清醒地奉告自己,并不是所有的网站都有不断扩展和延续的必要。哪怕是最优良的网页设计师,也不可能做出象蒙娜丽莎那样经典而永恒的作品。Carboy 的完全上网手册、兔子的渔人码头、边城浪子的回声资讯,这些纯纯正粹的的优良个人网站,已经成为了永远值得人们纪念的经典;华军的软件园、黄金书屋,已被招安收编;热门男孩、翱翔鸟的裂变,高春辉在金山卓越的一进一出,有人就此得出了"互联网告别个人网站时代"的结论。其实,我们或者尝试换一个角度去想：适时的放弃,或许能得到一个更长足的提高。
5、如果实现商业化,那么原有网站成员,无论功绩大小,无论多久不参与网站工作,都应该如何处置?刚才说过,这是个人网站(或者更确凿说是个人合作网站)向商业网站转型的历程中最为棘手的问题。我的建议是,要么一起头就将网站的所有权收到一个人手上,要么就白纸黑字的明白各人所占的股份。如果这个问题不从一起头的时候就解决,问题只会越滚越大,到最后闹个不欢而散。在肯定这个网站所有权的历程中,一定需要有人退让、退让,而当出现明显的不满甚至争吵的时候,就要小心了。如果你是其中的一份子,我就劝你及时退出,因为抵牾已经出现了,这个网站一定注定会失败的。
6、公司运做商业化网站如果保留原有松散式管理是否可能? 这个问题跟问题1类似,网站的管理当然可以采纳松散式管理,但一定不会获得比严格管理的网站更大的成功,甚至往往会走向失败。但在管理的历程中,也要注意结合一些IT人的特性,譬如说,编程人员往往爱好晚上作业,那么白天迟到的话,就不应该太多的叱责,或者尝试为其部署一个特别的工作光阴表,可能会使其工作效力大大提高。
7、个人网站到底有没有商业化可能? 有是有,但成功的例子不多,试想一下,现在中国的个人网站何止百万,但真正能转到商业网站的能有几个?
而且,现在去谈他们转型后的成功失败还为时尚早,甚至在很长一段光阴里面,都不会有一个确凿的答案。但就我个人而言看,我对比反对将个人网站商业化,至少,将网站转型不见得就比重新建一个网站容易--以前遗留下的问题太多,当发展到一定规模的时候,就不好改了。 8、个人网站究竟应该如何实现商业化?
简略的历程是： 1. 理清概念：明白个人网站与商业网站的差异; 2. 市场分析：肯定网站有足够的商业价值; 3. 撰写方案：制订详细的商业方案;4. 方案实施：到了这一步,只能送你八个字--义无返顾,勇往直前。
9、如果不实现商业化,个人网站到底有没有其他出路?为什么个人网站一定要有出路?
10、个人网站的种种弊端可能避免吗?怎么避免?个人网站的种种弊端其实也是个人网站的特性之一,理论上可以避免,但实际上无可避免。究竟个人网站重要靠的是业余光阴的制造与保护,太多太多外部的条件制约着个人网站的发展：人力、资金、光阴、环境等等,因而在规模上难以与商业网站匹敌,但从内容情势上可以填补商业网站的空白,就相当与游击队与正规军。
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